作为城市运营商，中国金茂从时间、空间和内涵三个维度去定义城市运营：在时间上，跨越城市规划、开发建设、物业销售、持有运营等多个阶段，经历一定的发展周期，跨越从一片荒芜到新城崛起的全过程；在空间上属于成片区综合开发，具备一定体量规模，占地面积在1000亩以上或建筑体量500万立方米左右；在内涵上，以改变片区内居民的生活与工作状态为目标，涵盖多重业态，配套齐全、产业齐备，最终实现产城融合。

　　基于对城市运营的理解和认识，中国金茂充分发挥一二级联动开发的经验与优势，致力于打造“理想城市”。在中国金茂的城市图景中，未来的理想城市应该具备四个基本特征，即绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便捷。理想城市应该拥有干净的空气、清澈的河流；每一户的自来水能够达到饮用水的标准；交通不会出现严重阻塞；学校资源不再短缺；医院不会人满为患、一医难求；人们不会再为了工作而奔波于城市的两端；人工智能、云技术、互联网等高科技的应用使得整个城市成为一个互联互通的有机生态圈。

　　在运营探索中，中国金茂持续创新“两驱动、两升级”的城市运营模式。所谓“两驱动”是指规划驱动与资本驱动，解决城市发展动力问题。其中，规划驱动是基于对城市潜能的远见，及城市运营项目规划落地的实践经验，为城市进行整体性、系统性、前瞻性、科学性的规划。资本驱动则是指凭借中国金茂雄厚的资本实力和良好的信用背书，同时依靠中国金茂资本的创新平台，积极在城市运营过程中探索房地产基金及PPP等创新模式。

　　“两升级”对应的是城市升级与产业升级，助力政府打造城市新核心。在城市升级方面，中国金茂通过规划和建造复合立体的交通网络、绿色环保的生态环境和智慧便捷的城市服务，实现城市的功能升级；同时，充分发挥在城市综合体领域的运营经验，借助高端酒店与综合商业满足城市人群消费升级的需求。在产业升级方面，中国金茂重点聚焦大健康、大文化、大科技三大产业方向，推动城市运营的产业升级。